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2008-05-17 | 人如其名，铁石心肠！王石头的逻辑
人如其名，铁石心肠！王石头的逻辑。
万科，中国地产业的龙头老大。2007年，万科销售额排名内地第一，超过523亿元，净利超过48亿元。
在对灾区捐款200万，其老总王某就已心安理得的认为已足够了，并解释说：对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但做为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。
中国的沪深两地股市约2000家上市公司，如果一家捐20万，虽每家捐赠数额有限，加起来就是四个亿，很可观的一笔款项。但上市公司捐款的数量又是多少呢？所以号召更多的企业参与更有社会积极意义。
地震翌日，通过阿拉善生态保护协会，联络中城联盟、中国企业家俱乐部、欧美同学会、数字中国等六家企业家NGO组织开秘书长联席会议，形成了“牵起孩子的手”为主题的募捐行动，号召所在会员捐款，金额为5万、10万、20万三个数量级，捐赠的目标是通过中华扶贫基金会，专项资金对倒塌学校的重建和受创学生的治疗和心理辅导。，万科第一个捐出20万，得到积极响应。许多会员企业在已经捐出款项之后，又认捐一份，现已筹集款项800万元，其中中城联盟300万、阿拉善300万、企业家俱乐部100万，及其他。秘书长联席会形成统一意见：对学校的重建和学童的支持将持续，而不是一次过；各协会的企业家不仅出钱，还要出精力、时间参与学校的重建和恢复教学秩序的工作。
至于我本人，主要的关注点在地震波及严重的的成都万科小区的住宅耐震情况
屁话！你干脆说全国十三亿人每人捐10块不就得了，要知道，全国仍有几千万人在温饱线上呀。而你呢几千万的年薪都喂狗了吗？
万科，中国地产业的龙头老大。2007年，万科销售额排名内地第一，超过523亿元，净利超过48亿元。
在对灾区捐款200万，其老总王某就已心安理得的认为已足够了，并解释说：对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但做为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。
中国的沪深两地股市约2000家上市公司，如果一家捐20万，虽每家捐赠数额有限，加起来就是四个亿，很可观的一笔款项。但上市公司捐款的数量又是多少呢？所以号召更多的企业参与更有社会积极意义。
地震翌日，通过阿拉善生态保护协会，联络中城联盟、中国企业家俱乐部、欧美同学会、数字中国等六家企业家NGO组织开秘书长联席会议，形成了“牵起孩子的手”为主题的募捐行动，号召所在会员捐款，金额为5万、10万、20万三个数量级，捐赠的目标是通过中华扶贫基金会，专项资金对倒塌学校的重建和受创学生的治疗和心理辅导。，万科第一个捐出20万，得到积极响应。许多会员企业在已经捐出款项之后，又认捐一份，现已筹集款项800万元，其中中城联盟300万、阿拉善300万、企业家俱乐部100万，及其他。秘书长联席会形成统一意见：对学校的重建和学童的支持将持续，而不是一次过；各协会的企业家不仅出钱，还要出精力、时间参与学校的重建和恢复教学秩序的工作。
至于我本人，主要的关注点在地震波及严重的的成都万科小区的住宅耐震情况
屁话！你干脆说全国十三亿人每人捐10块不就得了，要知道，全国仍有几千万人在温饱线上呀。而你呢几千万的年薪都喂狗了吗？
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